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Transformation

„The best way to predict your future is to create it.“ – Peter Drucker

Chancen für eine optimierte Wertschöpfung

Transformation

Neue und moderne Technologien werden nicht nur Wertschöpfungsketten, Organisationsstrukturen und Prozesse oder Geschäftsmodelle verändern, sondern das gesamte Unternehmen und die Branche. Diesem Wandel wird sich kein Unternehmen entziehen können.

Darum sollte sich das Management mit den folgenden Fragestellungen auseinandersetzen:

1. Inwiefern betrifft die Transformation meine Branche und direkt mein Unternehmen?
2. Wann wird (ist) dies geschehen?
3. Welches sind die relevanten nächsten Schritte, um die Rolle meines Unternehmens in der digitalen Welt neu zu definieren?

Doch nicht jedem technologischen oder ökonomischen Trend muss stur Folge geleistet werden. Wie relevant also ist die Transformation tatsächlich für Ihr Unternehmen?

Geschäftsprozesse

Die modernen Informations- und Kommunikationstechnologien eröffnen Chancen und Möglichkeiten zur Verbesserung der Geschäftsprozesse. Die Folge ist die Digitalisierung, der Weg dorthin die digitale Transformation. 

Ökosysteme

Der technologische Fortschritt verändert ganze Branchen. So entstehen durch die digitale Vernetzung nicht nur neue Produkt-Service-Systeme, sondern auch Chancen für Unternehmen, über branchenübergreifende und interdisziplinäre Kooperationen den eigenen Wertschöpfungsanteil zu steigern. Durch die Zusammenarbeit mehrerer Unternehmen entstehen dadruch wertschöpfungsorientierte und internetbasierte Ökosysteme.

Geschäftsmodelle

Die Geschäfte werden sehr bald ganz anders abgewickelt werden als heute. Die Digitalisierung erfordert eine Überprüfung des eigenen Geschäftsmodells. Dies wird schliesslich massgeblich sein, welche Unternehmen überleben werden und welche nicht. 

Wertschöpfung

Die Digitalisierung ist auch bei den KMU angekommen. Sie leistet einen relevanten Wertschöpfungsbeitrag und sollte daher in der Unternehmensstrategie eingebettet sein. 

Passion und Expertise im Gesamtprozess oder in einzelnen Themenbereichen

Wie können wir Sie unterstützen?

Strategie

Erarbeitung der digitalen Strategie welche auf ihre Geschäftsziele und auf die Erhöhung des Kundennutzen ausgerichtet und in Ihre Unternehmensstrategie eingebettet ist. Entwicklung des Geschäftsmodelles inklusiv der passenden Ertragsmechanik.

Erstellung eines Handlungsplans. Analyse interner Stärken, Fähigkeiten und Ressourcen und den Anforderungen, die für den digitalen Wandel erforderlich sind.

Organisation

Zielbild der Prozesse und Organisation. Formulierung bzw. Anpassung des Organisationsmodelles an die digitale Transformation. Aufbau notwendiger Kapazitäten und Know-how. Ausrichtung der operativen Prozesse basierend auf neuen Kommunikationsformen und Technologien.

Technologie

Identifizierung adäquater und aufkommender Technologien, Sicherheitsrisiken und Definition der Kernapplikationen, welche für den digitalen Wandel genutzt werden.

Umsetzung

Umsetungsplan in Teilschritten. Definition der Metriken und Kontrollmechanismen, um den digitalen Wandel zu führen und den Fortschritt laufend zu überwachen. Begleitung des Transformationsprozesses nach Ihrem individuellen Bedarf.

Angebote für die Praxis mit direktem Nutzen

Ihr nächster Schritt

Digitale Ideen

Welche Geschäftsideen eröffnen Chancen mit der Digitalisierung?

Check-up

Wie relevant ist die Digitalisierung für Ihre Unternehmung tatsächlich?

Digitale Geschäftsmodelle

Wie sieht Ihr Geschäftsmodell in der digitalen Welt aus? Welche Ertragsmechaniken sind relevant?

Digitale Geschäftsprozesse

Welchen Wertschöpfungsbeitrag kann die Digitalisierung leisten?

Task-Force für Transformation

DigitNetwork

Das DigitNetwork umfasst 12 erfahrene Unternehmer und Experten aus den Unternehmens-Bereichen Strategie, Organisation, Kultur und Technologie. Dieses interdisziplinäre Team stellt als Task-Force sicher, dass ganzheitliche und praxistaugliche Lösungen für individuelle Herausforderungen in der digitalen Transformation erzielt werden.

Crinera ist Initiantin des DigitNetwork.

Kontakt

  • Adresse: Sägereistrasse 25, CH-8152 Glattbrugg
  • Telefon: +41 43 333 50 30
  • E-Mail: contact@crinera.ch

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